Strategic Partnership Meeting: POS System & Software House

Pertemuan strategis bersama stakeholder/investor terkait pengembangan dan komersialisasi sistem Point of Sale (POS) yang kami bangun. Agenda diskusi mencakup pembahasan fitur dan kesiapan sistem POS, strategi pemasaran dan positioning produk, pembagian tugas dalam operasional bisnis, skema pembagian keuntungan, serta rencana ekspansi jangka panjang. Dalam pertemuan ini juga dibahas peluang kerja sama untuk membentuk sebuah software house, di mana saya dan tim berperan sebagai developer sekaligus pengelola teknis, sementara stakeholder bertindak sebagai penyedia pendanaan serta membuka akses jaringan dan peluang pasar.

Meeting ini jadi salah satu titik penting dalam perjalanan kami membangun produk sendiri. Saya dan tim duduk bersama stakeholder yang siap membiayai dan mendukung pengembangan sistem POS yang sudah kami rancang. Diskusinya cukup serius, tapi penuh visi. Kami mulai dengan mempresentasikan sistem POS yang kami buat — mulai dari fitur, keunggulan, target market, sampai potensi skalabilitasnya. Kami membahas bagaimana sistem ini bisa menjawab kebutuhan UMKM dan bisnis retail yang ingin lebih tertata secara digital. Setelah masuk ke sisi produk, pembicaraan berkembang ke strategi pemasaran. Kami diskusikan bagaimana cara memasarkan produk ini, apakah fokus ke pendekatan direct sales, kerja sama dengan merchant, atau membangun branding digital yang kuat. Kami juga membagi peran dengan jelas — saya dan tim fokus pada pengembangan, maintenance, dan inovasi sistem, sementara beliau siap mendukung dari sisi pembiayaan dan membuka jalur relasi bisnis. Topik yang cukup krusial adalah pembagian keuntungan dan struktur kerja sama. Kami membicarakan skema yang adil dan berkelanjutan, memastikan semua pihak punya komitmen dan visi yang sama untuk jangka panjang. Yang paling menarik, diskusi ini tidak berhenti di sistem POS saja. Kami mulai membicarakan rencana yang lebih besar: membangun software house bersama. Konsepnya jelas — saya dan tim menjadi motor teknis dan pengelola pengembangan produk, sementara stakeholder menjadi partner strategis yang mendukung dari sisi modal dan akses pasar. Bagi saya, ini bukan sekadar meeting bisnis. Ini adalah momen ketika ide yang selama ini kami bangun sebagai tim developer mulai diarahkan menjadi entitas bisnis yang lebih besar dan terstruktur. Ada rasa optimis, tapi juga tanggung jawab besar untuk membawa visi ini menjadi nyata.